AFL - Développer son leadership par les points forts - Parcours autonome

À propos du cours

Développer son leadership par les points forts – Parcours autonome

Apprenez à mieux mobiliser vos points forts pour agir avec plus de clarté, renforcer l’engagement de votre équipe et structurer votre action managériale.

À travers 17 vidéos courtes et opérationnelles, vous découvrirez comment :

sortir du rôle de « héros solitaire » ;
reconnaître vos contributions naturelles ;
créer les conditions de l’engagement ;
accompagner la dynamique d’une équipe ;
structurer l’exécution avec des méthodes simples ;
utiliser l’intelligence artificielle comme copilote managérial.

Ce parcours se suit en autonomie. Il ne comprend ni diagnostic individuel, ni rapport CliftonStrengths, ni séance d’accompagnement personnalisée.

Contenu du cours

MODULE 1 : Diagnostic et Posture de l’Architecte
Passez du modèle de "Héros Solitaire" à celui d'Architecte du système. Ce module pose les bases de l'ingénierie managériale en identifiant les leviers de rentabilité cachés derrière l'engagement humain

Chapitre 1: La Rupture du Héros Solitaire

01:50
Chapitre 2: Les 7 compétences clés du management

03:26
Chapitre 3: L’Ingénierie des Points Forts

03:59
Exercices pratiques du module 1
Quizz Module 1 — Auxanõ Flash Leadership

MODULE 2: Engagement mesurable (Q12)
Objectif : structurer l’engagement comme une architecture de besoins (Q12), depuis la base (clarté/ressources) jusqu’à l’appartenance et la croissance, avec des actions opérationnelles pour réduire le flou et stabiliser la performance.

MODULE 3 : Dynamique d’équipe et exécution
Objectif : piloter l’équipe comme un système vivant : comprendre la séquence (Drexler-Sibbet), sécuriser orientation/confiance, gérer scepticisme, rendre l’exécution visible, maintenir le flow et diagnostiquer le climat.

MODULE 4 : Industrialiser le management
Ce module explique comment sortir du micro-management non pas par “volonté”, mais par architecture : le contrôle excessif crée mécaniquement de la dépendance, puis renforce encore le besoin de contrôle (boucle inefficace). Tu apprends à remplacer la supervision permanente par un système auto-régulé : attentes claires, indicateurs visibles, pilotage transféré à l’équipe. Ensuite, tu installes une cadence 30/60/90 pour préserver le momentum : le problème n’est pas la stratégie, mais le rythme et l’avancement visible. Enfin, tu comprends l’IA comme une présence augmentée : automatiser le répétitif (communication, clarté, rappels) pour libérer du temps humain pour la relation.

Notes et avis de l’apprenant

Encore aucun avis !

AFL – Développer son leadership par les points forts – Parcours autonome

À propos du cours

Qu’allez-vous apprendre ?

Contenu du cours

MODULE 1 : Diagnostic et Posture de l’Architecte
Passez du modèle de "Héros Solitaire" à celui d'Architecte du système. Ce module pose les bases de l'ingénierie managériale en identifiant les leviers de rentabilité cachés derrière l'engagement humain

Chapitre 1: La Rupture du Héros Solitaire

Chapitre 2: Les 7 compétences clés du management

Chapitre 3: L’Ingénierie des Points Forts

Exercices pratiques du module 1

Quizz Module 1 — Auxanõ Flash Leadership

MODULE 2: Engagement mesurable (Q12)
Objectif : structurer l’engagement comme une architecture de besoins (Q12), depuis la base (clarté/ressources) jusqu’à l’appartenance et la croissance, avec des actions opérationnelles pour réduire le flou et stabiliser la performance.

Chapitre 1: Gallup Q12®

Chapitre 2: Q12® – L’alignement

Chapitre 3: Q12® – Appartenance et croissance

Exercices pratiques du module 2

Quizz Module 2 — Q12® : Engagement systémique

MODULE 3 : Dynamique d’équipe et exécution
Objectif : piloter l’équipe comme un système vivant : comprendre la séquence (Drexler-Sibbet), sécuriser orientation/confiance, gérer scepticisme, rendre l’exécution visible, maintenir le flow et diagnostiquer le climat.

Chapitre 1: La dynamique du rebond

Chapitre 2: Orientation & sécurité psychologique (Stages 1 & 2)

Chapitre 3: Résoudre le scepticisme (Stage 3)

Chapitre 4: Engagement & discipline d’exécution (Phases 4 & 5)

Chapitre 5: Maintenir le flow (High performance & Renewal)

Chapitre 6: Thermomètre d’équipe (diagnostic des températures)

Exercices pratiques du module 3

Quiz Module 3 – drexler & Sibbet®

Chapitre 1 — Distribuer le PODC : l’auto-régulation systémique

Chapitre 2 — Cycles 30/60/90 : l’ingénierie du momentum

IA Copilote : la présence augmentée du manager

Exercices pratiques du module 4

Quiz Module 4 – PODC, Cadence et IA

LIENS UTILES

INFOS UTILES

DOCUMENTATION

À propos du cours

Qu’allez-vous apprendre ?

Contenu du cours

MODULE 1 : Diagnostic et Posture de l’Architecte Passez du modèle de "Héros Solitaire" à celui d'Architecte du système. Ce module pose les bases de l'ingénierie managériale en identifiant les leviers de rentabilité cachés derrière l'engagement humain

Chapitre 1: La Rupture du Héros Solitaire

Chapitre 2: Les 7 compétences clés du management

Chapitre 3: L’Ingénierie des Points Forts

Exercices pratiques du module 1

Quizz Module 1 — Auxanõ Flash Leadership

MODULE 2: Engagement mesurable (Q12) Objectif : structurer l’engagement comme une architecture de besoins (Q12), depuis la base (clarté/ressources) jusqu’à l’appartenance et la croissance, avec des actions opérationnelles pour réduire le flou et stabiliser la performance.

Chapitre 1: Gallup Q12®

Chapitre 2: Q12® – L’alignement

Chapitre 3: Q12® – Appartenance et croissance

Exercices pratiques du module 2

Quizz Module 2 — Q12® : Engagement systémique

MODULE 3 : Dynamique d’équipe et exécution Objectif : piloter l’équipe comme un système vivant : comprendre la séquence (Drexler-Sibbet), sécuriser orientation/confiance, gérer scepticisme, rendre l’exécution visible, maintenir le flow et diagnostiquer le climat.

Chapitre 1: La dynamique du rebond

Chapitre 2: Orientation & sécurité psychologique (Stages 1 & 2)

Chapitre 3: Résoudre le scepticisme (Stage 3)

Chapitre 4: Engagement & discipline d’exécution (Phases 4 & 5)

Chapitre 5: Maintenir le flow (High performance & Renewal)

Chapitre 6: Thermomètre d’équipe (diagnostic des températures)

Exercices pratiques du module 3

Quiz Module 3 – drexler & Sibbet®

Chapitre 1 — Distribuer le PODC : l’auto-régulation systémique

Chapitre 2 — Cycles 30/60/90 : l’ingénierie du momentum

IA Copilote : la présence augmentée du manager

Exercices pratiques du module 4

Quiz Module 4 – PODC, Cadence et IA

Notes et avis de l’apprenant

LIENS UTILES

INFOS UTILES

DOCUMENTATION

MODULE 1 : Diagnostic et Posture de l’Architecte
Passez du modèle de "Héros Solitaire" à celui d'Architecte du système. Ce module pose les bases de l'ingénierie managériale en identifiant les leviers de rentabilité cachés derrière l'engagement humain

MODULE 2: Engagement mesurable (Q12)
Objectif : structurer l’engagement comme une architecture de besoins (Q12), depuis la base (clarté/ressources) jusqu’à l’appartenance et la croissance, avec des actions opérationnelles pour réduire le flou et stabiliser la performance.

MODULE 3 : Dynamique d’équipe et exécution
Objectif : piloter l’équipe comme un système vivant : comprendre la séquence (Drexler-Sibbet), sécuriser orientation/confiance, gérer scepticisme, rendre l’exécution visible, maintenir le flow et diagnostiquer le climat.