Identifier et développer les forces en entreprise – 2026 OCTOBRE

À propos du cours

Programme Auxanõ Strengths (ASP)

Ce programme vise à doter les professionnels RH, les managers et les coachs internes de compétences en management axées sur les forces, en renforçant la confiance et l’expertise.

Objectifs de la formation :

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de : interpréter un profil d’approche axée sur les forces et les outils associés, et identifier des axes de développement concrets ;

mener une conversation de coaching structurée selon le modèle Découvrir → Définir → Agir ;

S’appuyer sur les fondements de la confiance pour sécuriser la relation de coaching et améliorer la qualité des échanges ;

Identifier la surutilisation, la sous-utilisation et l’expression sous stress des forces et les reformuler de manière éthique et précise ;

Utiliser l’approche axée sur les forces de manière responsable pour préparer, structurer, synthétiser et améliorer les pratiques de coaching (garanties, confidentialité, limites) ;

Appliquer l’approche axée sur les forces à des cas RH et managériaux (intégration, performance, leadership) et élaborer un plan d’action réaliste ;

Lire une grille des forces d’une équipe et concevoir un atelier d’équipe (objectifs, séquence, sécurité psychologique, suivi).

Public cible :

Responsables et collaborateurs des ressources humaines, coachs internes (ou futurs coachs internes)

Managers/dirigeants amenés à mener des entretiens de développement

Maîtrise de l’anglais (oral et écrit)

Prérequis :

Être en mesure (ou prévoir de l’être) de mener des entretiens de développement/coaching au sein d’une organisation.

Disposer d’un ordinateur équipé d’une webcam, d’un microphone et d’une connexion internet stable (classe virtuelle)

Avoir passé l’évaluation CliftonStrengths® avant la formation

Durée et organisation

Durée totale : 24 heures

Formation synchrone : 4 demi-journées de 4 heures à distance
Formation asynchrone : 8 heures (après la formation)
Examens écrits : 2 heures / Coaching bonus : 6 heures

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Fournir aux professionnels des RH, aux gestionnaires et aux coachs internes des compétences de gestion axées sur les forces, en renforçant la confiance et l'expertise.
Objectifs de la formation :
À l’issue de cette formation, les participants seront capables de : interpréter un profil de points forts avec les outils nécessaires, et identifier des axes de développement concrets ;
mener une séance de coaching structurée selon le modèle Découverte → Définition → Action ;
S’appuyer sur la confiance pour consolider la relation de coaching et améliorer la qualité des échanges ;
Identifier la surutilisation, la sous-utilisation et l’expression sous stress des forces et les reformuler de manière éthique et précise ;
Utiliser l’IA de façon responsable pour préparer, structurer, synthétiser et améliorer les pratiques de coaching (garanties, confidentialité, limites) ;
Appliquer l’approche par les forces aux situations RH et managériales (intégration, performance, leadership) et élaborer un plan d’action réaliste ;
Lire une grille des forces d’une équipe et concevoir un atelier d’équipe (objectifs, déroulement, sécurité psychologique, suivi).

Contenu du cours

Auxanõ Strengths Program
Ce manuel est un guide pratique pour les situations de coaching réelles. Il est conçu pour vous aider à vous préparer aux entretiens de coaching, à prendre des décisions éthiques et à définir vos limites professionnelles, à intégrer les forces et les connaissances comportementales, et à traduire ces connaissances en changements observables. Il n'est pas nécessaire de le lire intégralement. Utilisez la table des matières pour accéder directement à la section qui vous intéresse : • Avant une séance : utilisez les listes de contrôle de préparation et la feuille de route Découvrir-Définir-Réaliser. • Pendant une séance : utilisez les banques de questions, les scripts et les guides de décision. • Après une séance : utilisez les pistes de réflexion, le modèle de notes de coaching et les outils d'intégration à 30-90 jours. • En cas de doute : utilisez le guide de l'éthique et des limites professionnelles et l'arbre de décision « Devrais-je coacher ceci ? ». Dans ce guide, nous utiliserons les symboles suivants : Réflexion personnelle Discussion en binôme Discussion en petit groupe Technologie Intelligence artificielle générale

Introduction_P. 001-012
Module 1 – Les Fondements du coaching (P013-072)
Module 1 – Quiz à choix multiples
Module 2 – Maîtrise du coaching par les points forts (P073-102)
Module 2 – Quiz à choix multiples
Module 3 – Application et Intégration (P103-120)
Module 3 – Quiz à choix multiple
Module 4_Points forts de l’équipe (P121-146)
Module 4 – Quiz à choix multiple
Annexes (P147-182)
Support de cours complet

Notes et avis de l’apprenant

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Identifier et développer les forces en entreprise – 2026 OCTOBRE

À propos du cours

Qu’allez-vous apprendre ?

Contenu du cours

Introduction_P. 001-012

Module 1 – Les Fondements du coaching (P013-072)

Module 1 – Quiz à choix multiples

Module 2 – Maîtrise du coaching par les points forts (P073-102)

Module 2 – Quiz à choix multiples

Module 3 – Application et Intégration (P103-120)

Module 3 – Quiz à choix multiple

Module 4_Points forts de l’équipe (P121-146)

Module 4 – Quiz à choix multiple

Annexes (P147-182)

Support de cours complet

LIENS UTILES

INFOS UTILES

DOCUMENTATION