Développer son leadership par les points forts

À propos du cours

Le cours… Auxanõ Flash Leadership…s’adresse aux managers, aux responsables d’équipe…
Et à toute personne qui souhaite structurer son impact.

Vous allez découvrir une approche différente.
Une approche plus claire, plus structurée, plus intentionnelle.

Vous allez comprendre comment passer…d’un management basé sur l’effort…
à un management basé sur l’architecture les points forts.

Concrètement, vous allez apprendre à lire votre équipe.
À comprendre ce qui crée réellement la performance.

En prérequis,: Voici le lien vers la score card Auxanõ Team, à faire avant de commencer le cours: https://nicola-gqq7r3zo.scoreapp.com pour auto auditer votre style de management par rapport aux 7 compétences clefs du management.

Le « + » de AFL: 2h d’accompagnement inclus

Accès au cours en ligne (LMS) pendant 3 mois (continuité)
Débriefing CliftonStrengths® 34 avec un coach executive certifié ICF (1h)
Cadre de progression AFL : révéler votre style de management + établir votre stratégie d’amélioration immédiate (via scorecard + débrief) (1h)

Adjétévi de Auxanõ Team

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Vous allez apprendre à reprendre le contrôle opérationnel de votre management en installant un système simple et réplicable :
Identifier où vous êtes devenu le goulot d’étranglement (“Héros Solitaire”) et basculer vers une logique système (boucles, responsabilités, points de contrôle).
Piloter avec une Scorecard (7 compétences) pour repérer votre angle mort et agir sur le levier qui limite réellement votre équipe.
Stabiliser l’engagement via une architecture claire (Q12) : commencer par la base (clarté / ressources / talents) avant de viser le reste.
Remplacer le micro-contrôle par une auto-régulation (cadence, rituels, visibilité de l’exécution) pour que l’équipe avance sans dépendre de votre énergie.
Matériel inclus” (ce que l’apprenant reçoit avec AFL)
Accès au cours en ligne (LMS) pendant 3 mois (continuité)
Débriefing CliftonStrengths® 34 avec un coach executive certifié ICF (1h)
Cadre de progression AFL : révéler votre style de management + établir votre stratégie d’amélioration immédiate (via scorecard + débrief)

Contenu du cours

MODULE 1 : Diagnostic et Posture de l’Architecte
Passez du modèle de "Héros Solitaire" à celui d'Architecte du système. Ce module pose les bases de l'ingénierie managériale en identifiant les leviers de rentabilité cachés derrière l'engagement humain

Chapitre 1: La Rupture du Héros Solitaire
Chapitre 2: Les 7 compétences clés du management
Chapitre 3: L’Ingénierie des Points Forts
Exercices pratiques du module 1
Quizz Module 1 — Auxanõ Flash Leadership

MODULE 2: Engagement mesurable (Q12)
Objectif : structurer l’engagement comme une architecture de besoins (Q12), depuis la base (clarté/ressources) jusqu’à l’appartenance et la croissance, avec des actions opérationnelles pour réduire le flou et stabiliser la performance.

MODULE 3 : Dynamique d’équipe et exécution
Objectif : piloter l’équipe comme un système vivant : comprendre la séquence (Drexler-Sibbet), sécuriser orientation/confiance, gérer scepticisme, rendre l’exécution visible, maintenir le flow et diagnostiquer le climat.

MODULE 4 : Industrialiser le management
Ce module explique comment sortir du micro-management non pas par “volonté”, mais par architecture : le contrôle excessif crée mécaniquement de la dépendance, puis renforce encore le besoin de contrôle (boucle inefficace). Tu apprends à remplacer la supervision permanente par un système auto-régulé : attentes claires, indicateurs visibles, pilotage transféré à l’équipe. Ensuite, tu installes une cadence 30/60/90 pour préserver le momentum : le problème n’est pas la stratégie, mais le rythme et l’avancement visible. Enfin, tu comprends l’IA comme une présence augmentée : automatiser le répétitif (communication, clarté, rappels) pour libérer du temps humain pour la relation.

Notes et avis de l’apprenant

Encore aucun avis !

Développer son leadership par les points forts

À propos du cours

Le « + » de AFL: 2h d’accompagnement inclus

Qu’allez-vous apprendre ?

Contenu du cours

MODULE 1 : Diagnostic et Posture de l’Architecte
Passez du modèle de "Héros Solitaire" à celui d'Architecte du système. Ce module pose les bases de l'ingénierie managériale en identifiant les leviers de rentabilité cachés derrière l'engagement humain

Chapitre 1: La Rupture du Héros Solitaire

Chapitre 2: Les 7 compétences clés du management

Chapitre 3: L’Ingénierie des Points Forts

Exercices pratiques du module 1

Quizz Module 1 — Auxanõ Flash Leadership

MODULE 2: Engagement mesurable (Q12)
Objectif : structurer l’engagement comme une architecture de besoins (Q12), depuis la base (clarté/ressources) jusqu’à l’appartenance et la croissance, avec des actions opérationnelles pour réduire le flou et stabiliser la performance.

Chapitre 1: Gallup Q12®

Chapitre 2: Q12® – L’alignement

Chapitre 3: Q12® – Appartenance et croissance

Exercices pratiques du module 2

Quizz Module 2 — Q12® : Engagement systémique

MODULE 3 : Dynamique d’équipe et exécution
Objectif : piloter l’équipe comme un système vivant : comprendre la séquence (Drexler-Sibbet), sécuriser orientation/confiance, gérer scepticisme, rendre l’exécution visible, maintenir le flow et diagnostiquer le climat.

Chapitre 1: La dynamique du rebond

Chapitre 2: Orientation & sécurité psychologique (Stages 1 & 2)

Chapitre 3: Résoudre le scepticisme (Stage 3)

Chapitre 4: Engagement & discipline d’exécution (Phases 4 & 5)

Chapitre5: Maintenir le flow (High performance & Renewal)

Chapitre 6: Thermomètre d’équipe (diagnostic des températures)

Exercices pratiques du module 3

Quiz Module 3 – drexler & Sibbet®

Chapitre 1 — Distribuer le PODC : l’auto-régulation systémique

Chapitre 2 — Cycles 30/60/90 : l’ingénierie du momentum

IA Copilote : la présence augmentée du manager

Exercices pratiques du module 4

Quiz Module 4 – PODC, Cadence et IA

LIENS UTILES

INFOS UTILES

DOCUMENTATION

À propos du cours

Le « + » de AFL: 2h d’accompagnement inclus

Qu’allez-vous apprendre ?

Contenu du cours

MODULE 1 : Diagnostic et Posture de l’Architecte Passez du modèle de "Héros Solitaire" à celui d'Architecte du système. Ce module pose les bases de l'ingénierie managériale en identifiant les leviers de rentabilité cachés derrière l'engagement humain

Chapitre 1: La Rupture du Héros Solitaire

Chapitre 2: Les 7 compétences clés du management

Chapitre 3: L’Ingénierie des Points Forts

Exercices pratiques du module 1

Quizz Module 1 — Auxanõ Flash Leadership

MODULE 2: Engagement mesurable (Q12) Objectif : structurer l’engagement comme une architecture de besoins (Q12), depuis la base (clarté/ressources) jusqu’à l’appartenance et la croissance, avec des actions opérationnelles pour réduire le flou et stabiliser la performance.

Chapitre 1: Gallup Q12®

Chapitre 2: Q12® – L’alignement

Chapitre 3: Q12® – Appartenance et croissance

Exercices pratiques du module 2

Quizz Module 2 — Q12® : Engagement systémique

MODULE 3 : Dynamique d’équipe et exécution Objectif : piloter l’équipe comme un système vivant : comprendre la séquence (Drexler-Sibbet), sécuriser orientation/confiance, gérer scepticisme, rendre l’exécution visible, maintenir le flow et diagnostiquer le climat.

Chapitre 1: La dynamique du rebond

Chapitre 2: Orientation & sécurité psychologique (Stages 1 & 2)

Chapitre 3: Résoudre le scepticisme (Stage 3)

Chapitre 4: Engagement & discipline d’exécution (Phases 4 & 5)

Chapitre5: Maintenir le flow (High performance & Renewal)

Chapitre 6: Thermomètre d’équipe (diagnostic des températures)

Exercices pratiques du module 3

Quiz Module 3 – drexler & Sibbet®

Chapitre 1 — Distribuer le PODC : l’auto-régulation systémique

Chapitre 2 — Cycles 30/60/90 : l’ingénierie du momentum

IA Copilote : la présence augmentée du manager

Exercices pratiques du module 4

Quiz Module 4 – PODC, Cadence et IA

Notes et avis de l’apprenant

LIENS UTILES

INFOS UTILES

DOCUMENTATION

MODULE 1 : Diagnostic et Posture de l’Architecte
Passez du modèle de "Héros Solitaire" à celui d'Architecte du système. Ce module pose les bases de l'ingénierie managériale en identifiant les leviers de rentabilité cachés derrière l'engagement humain

MODULE 2: Engagement mesurable (Q12)
Objectif : structurer l’engagement comme une architecture de besoins (Q12), depuis la base (clarté/ressources) jusqu’à l’appartenance et la croissance, avec des actions opérationnelles pour réduire le flou et stabiliser la performance.

MODULE 3 : Dynamique d’équipe et exécution
Objectif : piloter l’équipe comme un système vivant : comprendre la séquence (Drexler-Sibbet), sécuriser orientation/confiance, gérer scepticisme, rendre l’exécution visible, maintenir le flow et diagnostiquer le climat.